Program 2026
pro Prahu 5

Praha 5 prochází v posledních dvou dekádách bezprecedentním dynamickým růstem. Investiční tlak se přitom již neomezuje pouze na velká rozvojová území a brownfieldy na Smíchově, Barrandově či v okolí Radlické. Stále častěji čelíme snahám o zástavbu i v tradičních, převážně stabilizovaných lokalitách, jako jsou Košíře, Hřebenky nebo Malvazinky. Tyto snahy přitom často ústí v netransparentní dohody a pokoutně schvalované změny projektů, jako tomu bylo u některých záměrů v minulosti (např. Panorama Jinonice, Tellus Košíře, zástavba Mrázovky).

Radnice nesmí rozvoj plošně blokovat, ale ani mu nekriticky ustupovat; měla by jej aktivně řídit na základě urbanistické vize, aby byl udržitelný a respektující ke stávajícím obyvatelům. Proto je pro nás zásadní kontextuální podoba nových záměrů a ohled na charakter okolní zástavby. Požadujeme také adekvátní navyšování kapacit občanské vybavenosti, na němž by se měli férově podílet i developeři.

Garant oblasti Radek Janoušek

Architekt a urbanista, v letech 2022–2024 místostarosta Prahy 5 pro územní rozvoj. Zabývá se zkvalitňováním veřejného prostoru měst.

Konkrétní priority našeho programu pro územní rozvoj a veřejný prostor:

• Budeme pokračovat v zadávání urbanistických studií a dalších strategických dokumentů, aby měla Praha 5 jasný směr dalšího rozvoje a mohla jej srozumitelně komunikovat investorům i veřejnosti.
• Budeme pokračovat v pravidelném a včasném informování veřejnosti o všech chystaných stavebních záměrech.
• Budeme chránit architektonické dědictví Prahy 5, což jsme úspěšně dokázali například při záchraně historické Benešovy vily; budeme se stavět proti necitlivým záměrům, jako jsou projekty SANOZP či Vila Na Loužku, které se díky našemu snažení podařilo změnit do přijatelnější podoby.
• Budeme důsledně vybírat příspěvky od developerů jakožto přísně účelově vázané prostředky, které mají sloužit k budování potřebné vybavenosti.
• Budeme i nadále usilovat o úpravy Metropolitního plánu ve sporných místech – bojujeme za zachování zeleně na Mrázovce a prosazujeme takové řešení Radlické radiály, které minimalizuje negativní dopady na život rezidentů.

Životní prostředí nemůže být jen doplňkovou agendou, bezprostředně se dotýká našich každodenních životů. Pohybujeme se, pracujeme a odpočíváme v prostředí, které je často nadlimitně znečištěno prachem, aromatickými uhlovodíky ze spalovacích motorů či trvalým hlukem. Ve spolupráci s hlavním městem budeme hledat cesty ke snížení této zátěže.

Současně můžeme těžit z nezaměnitelného rázu Prahy 5 s jejím přírodním a krajinným dědictvím, které je členité a rozmanité. Vedle přírodních ploch však budeme chránit a rozvíjet městskou zeleň, komunitní zahrady a zahrádkářské kolonie.

Pro dobrý pocit z pobytu ve městě je důležitý bezprostřední stav veřejného prostoru. Tam, kde není vidět dostatečná péče, slábne i důvěra ve veřejnou správu. Dnešní systém úklidu a údržby je velmi nepřehledný. O čistotu ulic a péči o zeleň se dělí městská část a hlavní město (TSK, Lesy HMP a správcovské organizace). Výsledkem bývá nepořádek a přehazování odpovědnosti. Proto chceme úklid sjednotit v rukou městské části.

Radnice ovšem nemůže mít oči všude. Nezbytná je zpětná vazba od obyvatel, kteří nejsou jen uživateli veřejného prostoru, ale také partnery v péči o něj.

Garant oblasti Hana Heringová

Spoluzakladatelka spolku Praha cirkulární, pracuje v Národní technické knihovně. Věnuje se udržitelnosti a otevřené komunikaci radnice.

Konkrétní priority našeho programu pro životní prostředí:

• Zasadíme se o to, aby výbor pro životní prostředí zavčasu projednával také zásadní otázky územního rozvoje a dopravy.
• Budeme udržovat, propojovat a zpřístupňovat cenná přírodní území, která dělají Prahu 5 tak přívětivým místem pro život. Budeme hledat cesty k revitalizaci rybníků, mokřadů, potoků, studánek a obnovení starých zdrojů vody, které zanikly kvůli nové výstavbě.
• Budeme chránit a rozvíjet městskou zeleň v ulicích i vnitroblocích, podpoříme komunitní zahrady a zahrádkářské kolonie; tam, kde je nutné kácení, budeme transparentně informovat veřejnost.
• Založíme úklidovou firmu ve vlastnictví městské části, která zajistí běžnou starost o zeleň. Pouze specializované práce a úkony, vyžadující např. těžkou techniku, svěříme externím dodavatelům.
• Zavedeme pilotní provoz parkletů pro zklidnění a zpříjemnění ulic na vhodných místech, nabídneme adopce záhonů a minigranty na údržbu zeleně.
• Budeme iniciovat doplnění laviček a košů, ale také sociálních zařízení, aby se zlepšila kvalita užívání zelených částí Prahy 5 i pro seniory či rodiny s malými dětmi.
• Pro lepší snášení horkého počasí budeme na dětských hřištích a dalších místech instalovat zastínění nebo vodní prvky tam, kde to je možné.
• Podpoříme zapojení škol do programů ochrany přírody, které zajišťuje Hlavní město Praha a neziskové organizace, například školní patronáty nad konkrétními místy a poznávací programy v přírodě.

Kvalitní školy nevznikají samy od sebe. Potřebují kvalitní podmínky – dostatek vhodných prostor, podporované ředitele a učitele, bezpečné a podnětné prostředí pro maximální rozvoj potenciálu každého dítěte a předvídatelné rozhodování založené na datech. Úlohou radnice Prahy 5 jako zřizovatele místních mateřských a základních škol je také vytvářet prostor pro spolupráci škol, rodičů, odborníků i dalších aktérů, kteří se na vzdělávání podílejí.

Budeme podporovat sdílení zkušeností, profesní rozvoj i společné učení při hledání řešení výzev, kterým vzdělávání na Praze 5 čelí. Poskytneme metodickou i strategickou podporu ze strany zřizovatele, aby ředitelé a pedagogové nemuseli trávit čas nadbytečnou byrokracií. To vše se neobejde bez kompetentního a odborného zázemí na úřadu. Budeme proto klást důraz i na další profesní rozvoj zaměstnanců odboru školství. Nerezignujeme ani na pomoc hlavnímu městu s navyšováním kapacit středních škol.

Dostatečná kapacita mateřských i základních škol má být samozřejmost, ne ústřední bod politických programů. Na Praze 5 tomu bohužel tak není. Nadále budeme důsledně prosazovat, aby bytová výstavba vznikala společně s odpovídající školskou infrastrukturou. Nové školní budovy naplánujeme tak, aby mohly v budoucnu sloužit i jiným veřejně prospěšným účelům. Současně chceme posilovat úlohu škol jako přirozených center komunitního života v jednotlivých čtvrtích.

Garant oblasti Alena Janďourková

Radní pro školství v roce 2022-2024, nyní se v organizaci Učitel naživo zabývá systémovou podporou a rozvojem vedení škol.

Konkrétní priority našeho programu pro školství:

• Zajistíme podmínky pro větší dostupnost školních psychologů, speciálních pedagogů, sociálních pedagogů a dalších podpůrných profesí.
• Podpoříme preventivní programy a péči o duševní zdraví dětí i práci s dětmi mimořádně nadanými, se speciálními potřebami či s odlišným mateřským jazykem.
• Prostřednictvím systému profesního rozvoje, podpory pro začínající a uvádějící učitele a systému dostupného bydlení budeme zvyšovat atraktivitu škol na Praze 5 pro ředitele, kvalitní učitele a další odborné pracovníky.
• Budeme pilotovat sdílené služby pro školy, které ředitelům zásadně uleví od provozních, právních a administrativních agend.
• Budeme pokračovat ve zklidňování dopravy a zavádění moderních bezpečnostních prvků v okolí škol.
• Zajistíme podmínky pro otevírání školních hřišť a sportovišť veřejnosti v odpoledních hodinách a o víkendech.

Příklady zlepšení, která chceme v lokalitách:

• Nová MŠ, ZŠ i SŠ na Barrandově: podpoříme vznik komplexního školského zázemí pro všechny věkové kategorie v této rychle se rozvíjející čtvrti.
• Rozšíříme ZŠ Podbělohorská na plnohodnotnou dvoustupňovou školu; využijeme budovu ZŠ Plzeňská, kterou bude postupně opouštět soukromé gymnázium.
• Dokončíme výstavbu nové školy v Košířích.
• Podpoříme výstavbu dvoutřídního pavilonu MŠ Slunéčko v ulici Beníškové.

Kulturu nevnímáme jako pouhé pozlátko, ale jako způsob, jímž lidé vyjadřují své prožitky, svou identitu a svůj vztah ke světu kolem. I proto je pro nás důležité, aby byla dostupná všem skupinám obyvatelstva napříč věkovými kategoriemi, sociálním statusem či etnickou příslušností.

Praha je region, který nabízí řadu kulturních zážitků, jež svou kvalitou i významem přesahují hranice města či dokonce České republiky. Smysl kulturní politiky městské části nevidíme v tom za každou cenu konkurovat těmto velkým událostem, ale spíše v doplňování kulturní nabídky o komunitní rozměr, vztahující se ke konkrétním místům a jejich lidem. Hodnotné kulturní akce nemusí být jen ty plně profesionální, důležité je rozvíjet radost z tvorby a společného zážitku v každém člověku.

Kromě živé kultury chceme podporovat také péči o historicky nejcennější části Prahy 5, a usilovat o vysokou architektonickou a estetickou kvalitu nových veřejných staveb.

Sportovní akce dokáže svést dohromady sousedy z jedné čtvrti, starousedlíky i nově příchozí. Děti si díky nim tvoří vztah k pohybu, dospělí mají důvod vyjít ven.

Úlohou radnice Prahy 5 by nemělo být financovat akce vrcholového sportu; těm lze nabízet spíš záštitu, prostor nebo viditelnost. Sport je i pro ty, kdo nechtějí soutěžit a hledají pohyb jen pro radost a zdraví. Do přípravy akcí pro širokou veřejnost lze zapojit školy, a především městem dotované sportovní organizace a spolky.

Důležité ovšem není jen koho podporujeme, ale také jak. Standardem by měly být dotační výzvy s jasným vyúčtováním. Budeme pečlivě rozdělovat peníze tak, aby každá koruna z radničních peněz vytvořila finančně dostupné, a přesto atraktivní příležitosti pro sportování dětí i dospělých.

Garant oblasti Martin Škabraha

Historik a filozof, šéfredaktor odborného časopisu na AVU. Věnovat se chce kultuře a památkové péči.

Garant oblasti Michal Kočandrle

Člen poradních orgánů hlavního města pro IT, Smart Cities a technickou infrastrukturu. Ajťák, neúnavný sportovec a aktivista.

Konkrétní priority našeho programu pro kulturu a sport:

• Na základě auditu dotační politiky a dotazníkového šetření v rámci kulturní obce budeme aktualizovat koncepci kulturní politiky a budeme se jí řídit.
• Budeme sbírat data a poznatky o podpořených událostech, pořádat kulaté stoly s představiteli kulturního života a průběžně vyhodnocovat realizaci kulturní politiky.
• Podpoříme rozvoj lokální kultury zapojením škol, místních umělců, podnikatelů, spolků i seniorů. O podpoře menších komunitních akcí necháme obyvatele rozhodovat formou participativního rozpočtu.
• Podpoříme rozvoj veřejných knihoven, např. poskytnutím či získáním vhodných prostor.
• Podpoříme činnost hudebních klubů jako míst pro kulturní vyžití mládeže.
• Budeme bedlivě sledovat kondici kulturních památek; ve spolupráci s odborníky sestavíme plán péče a budeme nabízet spolupráci majitelům objektů, tak aby se předcházelo vzniku havarijních stavů.
• Budeme zvyšovat povědomí o památkově chráněných lokalitách, např. novými informačními tabulemi, procházkovými trasami nebo aktualizací přehledu památek na webu MČ.
• Podpoříme rozšiřování památkové ochrany na další cenné lokality Prahy 5.
• U velkých veřejných investic budeme prosazovat vyhrazení podílu z rozpočtu na vznik uměleckých děl jako součást architektonického záměru.
• Budeme chránit pozemky pro sport a volný čas a postupovat proti snahám využít mezery v novém metropolitním plánu k jejich zastavění.
• Mimo vyučování zpřístupníme školní tělocvičny a hřiště – zavedeme jednoduchý rezervační systém pro všechna vhodná sportoviště.
• Podpoříme vznik nízkoprahových sportovních klubů a areálů pro děti a mládež.
• V ulicích a parcích vybudujeme jednoduchá hřiště – plácky na fotbal a basket, cvičební prvky se standardním mobiliářem; existující hřiště budeme postupně modernizovat, v pilotním provozu otevřeme tzv. dobrodružné hřiště.
• Sportovním spolkům pomůžeme uzavřít nájemní smlouvy na nevyužívané městské pozemky vhodné pro novou sportovní infrastrukturu.
• Změníme grantovou politiku, aby pomohla i menším sportům a rodinám, které si sport nemohou dovolit; upřednostníme spolky, které pravidelně pořádají akce pro veřejnost.
• Pomůžeme spolkům s administrativou a budeme se sportovní veřejností pravidelně mluvit o tom, co Praha 5 ve sportu potřebuje.

Příklady zlepšení, která chceme v lokalitách:

• Na Barrandově podpoříme využívání školních zařízení, včetně nové multifunkční haly, pro komunitní aktivity.
• Budeme se zabývat funkcí unikátního barokního letohrádku Portheimka, který má potenciál stát se významným kulturním a společenským centrem.
• Ve spolupráci se z.ú. Buďánka budeme pokračovat v obnově této bývalé dělnické kolonie, aby zde postupně vzniklo kulturní a komunitní centrum celopražského významu.
• Nabídneme spolupráci na údržbě areálu usedlosti Bertramka a podpoříme jeho znovuotevření pro kulturní a vzdělávací účely.

Obecní majetek MČ Praha 5 je jako zakopaná hřivna – jeho potenciál není plně využit nebo rovnou leží ladem, případně je předmětem pro město nevýhodných kšeftů. Takto se radnice v minulosti netransparentně zbavovala obecních bytů, které nám dnes chybí pro smysluplnou sociální politiku.

Lepší využívání městského majetku je komplikováno fakticky monopolním postavením miliardové společnosti CENTRA a.s. Ta nejenže je pověřena úklidem veřejného prostoru a městské zeleně, ale spravuje i bytový fond stejně jako nebytové prostory. Proces výběru takového dodavatele služeb je netransparentní. V podstatě se jedná o dlouholeté prodlužování smluvních vztahů bez řádné soutěže. Město si tak samo svázalo ruce ohledně možností tlačit na dodavatele, aby zajistil lepší služby. Výsledkem jsou nejen problémy v péči o veřejný prostor a zeleň, ale i stovky neobydlených obecních bytů ve špatném technickém stavu.

Chceme to dělat jinak a lépe.

Garant oblasti Radka Šimková

Advokátka, v letech 2023–2024 starostka Prahy 5, dnes předsedkyně kontrolního výboru. Kandidátka na starostku Prahy 5 pro volby 2026.

Konkrétní priority našeho programu pro oblast majetku Prahy 5:

• Provedeme inventuru stavu a využití městského majetku.
• Dostaneme pod kontrolu a transparentně zveřejníme náklady na správu bytového fondu městské části.
• Jsme proti prodeji obecních bytů. Prázdné obecní byty se musí zrekonstruovat a využít pro sociální politiku města nebo preferované profese.
• Budeme usilovat o rozšiřování bytového fondu města, mj. prostřednictvím kontribučních dohod s developery.
• V domech s minoritní vlastnickou účastí městské části budeme při opravách a údržbě aktivně podporovat místní SVJ. Vytvoříme základní pravidla, dle kterých bude zástupce města v rámci SVJ hlasovat.
• Zasadíme se o vytvoření internetové platformy pro zveřejnění nabídek nevyužitých městských nemovitostí a organizaci transparentních dražeb.
• Nevýhodné pronájmy nebytových prostor budeme vypovídat v rámci podmínek uzavřených smluv. Nové nájemní vztahy budou rovnocenné a transparentní.
• Poskytneme maximální podporu a součinnost spolkům, které se v souvislosti s přijetím nového metropolitního plánu obávají možného tlaku na jiné funkční využití pozemků, jež dlouhá léta používají pro svou činnost.